时间安排 · 分项说明
概念说明
时间安排以每段任务的耗时为约束，把任务放进真实可用的时段；它先暴露时段冲突再谈执行，耗时估不出来时，排出的只是顺序。
判断方法
先标出不可移动的固定事项，再按依赖关系把任务嵌入剩余时段；每段结束时要留下可交接的完成状态，嵌不进去的说明时段或拆分需要调整。
适用边界
适用于任务主要按先后衔接、切换成本可忽略的情形；若频繁切换、每段开始都要重新进入状态，按钟点排出的结果会低估实际占用，不能当作可执行承诺。五一大赛 爆料。
m3u8网站源码_时间安排与进度检查：概念与用法对照
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本页阅读范围
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概念与判断方法
时间安排
进度检查
进度检查 · 分项说明 · 国产mv网站永久视频片
概念说明
进度检查把已完成量与同一口径下的计划量放在一起对照，得到可比的差距；口径中途变动或没有可比基准，比较就失去意义。
判断方法
先把计划总量折算成与已完成相同的单位，算出完成比例，再与已用时间占总时长的比例并列。完成比例明显低于时间比例，就先记为落后。接着只追问一件事：剩余部分是否仍在原定范围内；范围扩大时先修范围再重算，不把新增内容记成落后。
适用边界
结论依赖完成量能被计量。若各阶段工作量相差很大，或完成标准只能凭主观描述，按比例推出来的落后、超前都会失真。检查间隔过短时，单次波动不足以看作趋势，只宜作为触发复核的信号，不能直接据此改动安排。
读者评论
说实话我不太认同，有些方法听着好，做起来太费时间了
补充一下，找个同伴互相问问题，复盘会轻松点
谢谢，看完总算明白自己问题出在哪了
每次以为学会了，一动手就露馅，看来练完得马上检验
我属于一看就会一做就废的那种，这个说到我痛处了