
反馈使用 · 分项说明
概念说明
反馈使用是一个选择与替换的过程:从收到的意见中挑出与任务目标一致的部分,判断哪条可以改、改成什么,并在下一次产出中承担替换结果。它需要评价与目标相连,也需要使用者能说明改动理由;没有替换和理由,接收不等于使用。
判断方法
先按能否直接改、是否需要追问、是否超出任务把反馈分成三类,只从可直接改的一类里挑一条影响结果的意见。为它写出预期改动和反例:改后哪一点应可观察地变好、哪一点不应变差。隔壁的他by男主是体育老师。只改这一处,在相同任务上保留修改前后两份对照,再请反馈者按事先写好的观察点核对;若预期未出现,回到原稿另选一条。
适用边界
反馈使用的前提是修改权限、时间与所需材料都在手边,且改动后果可撤回。反馈涉及你无法核实的背景、超出当前任务范围,或需要动用不具备的资源时,只能登记为待确认,不能当作行动依据。一次修改见效只说明这一条在这一任务上可用,不能推及整个人或所有任务;代价大且不可逆的改动,应另设复核再决定。



读者评论
有个问题,练之前要不要先看一遍示范,还是直接上手
道理不难,难的是每天都能坐下来练一会儿
年纪大了学东西慢,但按这个思路慢慢来,还真有点效果
感谢分享,正好最近学得有点乱,照着理一理
下班都快十一点了,还能挤出点时间学,看完这个更有劲了